中期経営計画策定

計画書づくりではなく、投資家と社員に伝わる成長ストーリーを。既存事業と新規事業を一つの計画に統合し、財務モデルと対外公開まで伴走します。

こんなお客様に

次期中期経営計画の策定を控えた上場企業・中堅企業の経営企画部門
既存事業の深掘りと新規事業（AI活用を含む）を一つの計画に統合できていない企業
投資家・金融機関への説明資料と、社内の実行計画がつながっていない企業

よくある困りごと

各部門の積み上げになり、全社の成長ストーリーが描けない
新規事業やAI投資をどう数値に反映すべきか分からない
財務3表モデルがなく、投資と回収の整合が取れない
策定後、計画が社内資料で止まり、実行に移らない

当社の支援内容

構成設計から実行への接続まで

構成設計
成長ストーリー、事業ポートフォリオ、重点テーマを整理します。
市場調査
TAM／SAM／SOM を推計し、競合・顧客を分析します。
数値計画
財務3表（PL／BS／CF）モデルを策定し、投資計画とKPIを設計します。
投資家コミュニケーション設計
決算説明・中計説明資料の構成と想定問答を準備します。
実行への接続
中計に掲げたテーマ（AIX、新規事業）の施策化・PMOまで、同じチームで継続します。

進め方と成果物

期間は3〜4か月が目安です。経営企画部門と週次で論点を詰め、経営会議・取締役会のゲートで段階的に合意を取りながら進めます。

主な成果物

中期経営計画書
財務3表モデル
市場調査報告
投資家向け説明資料

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