東京大学・松尾研究室発AIスタートアップ「パンハウス」との協業を開始しました
お知らせ
上場企業・大企業・成長企業の変革というテーマを中心に、
経営戦略策定から実装支援まで幅広く伴走いたします。
ご支援実績
PROBLEMS
こんな課題をお持ちではありませんか？
-
中期経営計画は、
社内資料で止まりやすい。計画は作るが、現場に落ちず、
実行フェーズに進まない。 -
新規事業は、
構想のまま動きづらい。仮説は立てても、検証・実行の
プロセスが進まない。 -
生成AIは、
PoCで止まりやすい。試して終わりになり、
業務への組み込みに至らない。 -
全社を巻き込む、関係者が
多くて進みにくい。利害関係が複雑で、合意形成・
推進が滞ってしまう。 -
セキュリティは、後から論点
化して手戻りが起きやすい。後回しの設計が、コスト増や
計画の遅延を招く。
VALUE
ZeNoが提供する価値
考えるだけでも、作るだけでもない、前に進めるための支援を。
01
経営の論点を整理する
中期経営計画、成長戦略、競争戦略、新規事業戦略。
経営が意思決定できる形まで、論点を構造化します。
02
実行できる形に落とす
実行定義、KPI、PoC、開発計画、関係者調整。
「やるべきこと」を「進められる状態」に変えます。
03
安心して運用できる形まで整える
生成AIや各サービス導入の際に、権限設計、データの扱い。
監査ログ、ベンダー連携、セキュリティ要件まで管理。
ACHIEVEMENTS
主要実績
戦略から実行まで一気通貫で支援し、確かな成果を創出します。
地方銀行
高付加価値型旅行事業の戦略立案・実行支援
- 課題
- インバウンド需要を取り込む戦略と、事業の収益化
モデルが未確立。 - 施策・
アプローチ - 富裕層向け旅行体験を設計し、
事業化・実行まで伴走。 - 成果
- 新たな収益の柱を構築し、
高付加価値ツアーの造成・販売に成功
国内大手通信企業
会員基盤統合プロジェクトにおける
全体PMO・成果測定基盤構築
- 課題
- 複数システムが乱立し、
データ統合と効果測定の仕組みが不十分。 - 施策・
アプローチ - 全社横断の基盤統合を推進し、PMO・
効果測定システムの構築までリード - 成果
- 施策効果の可視化を実現し、
データドリブン経営を加速。
国内大手自動車部品メーカー
生成AI・RAGによる社内ナレッジ活用基盤の構築
- 課題
- 社内にナレッジが散在し、必要な情報に
たどり着くのに時間がかかっていた。 - 施策・
アプローチ - 業務アシスタントAIを構築し、
既存業務時間を約80％削減。 - 成果
- 業務時間80%削減
大手化粧品メーカー
中期経営計画策定に係る事業戦略立案
- 課題
- 事業ポートフォリオの最適化と、
成長戦略の再設計が急務だった。 - 施策・
アプローチ - 投資家向けの見せ方まで一体で支援し、戦略
策定からコミュニケーション設計まで伴走。 - 成果
- 中期経営計画の策定完了。
投資家からの評価向上に貢献。
AIX支援実績（中期経営計画"AIX"のAI化・現場実装支援）
- 課題
- 中期経営計画ではAI活用（AIX）を掲げるも、どの業務に適用し、
どのように効果を測定・実装するかが不明確。 - 施策・アプローチ
-
- ・AI活用戦略、KPI・推進体制を策定
- ・経営陣、部門長へのヒアリングを実施
- ・業務を棚卸し、AI適用可能性,削減効果。
- ・現場受容度を評価し、PoC候補を特定
- ・営業活動支援Al、研究開発情報収集AIなど
- ・ユースケースを設計し、PoCを実装
- 成果
-
AIX戦略と実行計画を具体化し、
投資家・社内への説明力を向上 優先的に取り組む業務を特定し、
削減効果とKPIを可視化 現場に即したAI活用ユースケースを実装し、
業務効率化と高付加価値業務への再配分を実現
SUPPORTED AREAS
支援可能領域
幅広い技術と専門知識を軸に、広域なテーマ・産業に関する
コンサルティングサービス
を大手コンサル並みの質×適正価格でご提供します。
Solution
ソリューション（テーマ）
Industry
インダストリー（業界）
ソリューション（テーマ）
プランニング・運用支援
インダストリー（業界）
ソリューション（テーマ）
貴社の経営課題に寄り添い、最適な解決策をご提案します。
- AI・IoT・DX
- 起業・新規事業・グロース戦略
- 調査分析・DD業務
- 経営管理・基盤構築
- サステナブル経営
- M&A・PMI
- 事業承継
プランニング・運用支援
- オリジナルソリューション
- トータルプランニング
- 保守メンテナンス
インダストリー（業界）
多様な業界知見をもとに、業界特性に応じた価値を提供します。
- マテリアル
- 金融
- 小売・流通
- 不動産
- 教育・官公庁
- スポーツ・エンタメ
CYBER SECURITY MENU
サイバーセキュリティ
対策メニュー
変革を止めないための、サイバーセキュリティ支援
1
セキュリティ戦略・
優先順位づけ
経営課題や事業計画と接続しながら、
何を先に守るべきか、どこから着手すべきかを整理します。
2
生成AI・RAG導入時の
セキュリティ設計
参照データ範囲、アクセス権、ログ、回答根拠、
運用ルールを整理し、AIを安心して業務に
入れられる状態をつくります。
3
ID・権限・データ設計
全社横断や業務基盤の最適化に対して、適切な分離設計と
アクセスできるか、どこまで可視化するかを設計します。
4
ベンダー・第三者連携の整理
複数の開発会社や外部パートナーが関わる案件で、
役割分担、責任範囲、課題管理、セキュリティ論点
を明確にします。
5
中期経営計画〜
新サービス立ち上げまでの伴走
中期経営計画、生成AI導入、ID基盤刷新、
新サービス立ち上げの中に、
最初からセキュリティを組み込み、継続的に支援します。
6
AIX実装支援(中期経営計画“AIX”の
具体化・現場実装)
AI活用戦略・KPI設計、業務棚卸・効率化インパクト診断、
AIユースケースのPoC実装、効果測定・改善ループ、 全社
展開までを一気通貫で伴走します。
MEMBER &ADVISORS
メンバー・アドバイザー
戦略から実装まで、前に進めるメンバーが伴走します
代表取締役 CEO
小林 廣輝
ドリームインキュベータ、デロイトトーマツコンサルティング（マネージャー）を経て独立。
戦略コンサルティングを軸に、AI・製薬・観光・新エネルギー・エンタメ・通信等、複数テーマのプロジェクトをリード。
中期経営計画の策定、営業戦略の立案、新規事業・プロダクト開発支援まで幅広く従事。
戦略策定から実行・開発推進まで一気通貫で支援できる知見を有する。
アドバイザー
河合 光和
エグゼクティブアドバイザー
鹿島建設株式会社に35年勤務し、国内外で法人営業を歴任。営業部長として大手企業・外資系企業・各国大使館の建設工事運営に尽力。その後、IoT関連ベンチャーの営業担当取締役として組織拡大を牽引。現在は複数社の営業顧問として事業拡大を支援。
岡本 弘野
アドバイザー
東大松尾研発スタートアップ、株式会社パンハウス 代表取締役CEO。
東京大学で修士・博士を修了。
AI・Deep Learningを活用したDX推進を強みとし、
多数のAIプロジェクトをリード。
坂井 フレジアーノ 勇磨
アドバイザー
アソビJTB株式会社 取締役／AZLEAD株式会社 社外取締役。
大手IT企業で複数の新規事業責任者を歴任。
全社グローバル事業責任者として多国籍チームを率い、
プロダクト開発・事業戦略を主導。
小宮 滉
アドバイザー
GUILD株式会社 代表取締役社長。
AI・ブロックチェーンを活用したシステム開発を主業に、
「AI Business Lab」コミュニティを運営し、
最新技術の普及と人材育成に注力。
各分野の専門性と実行力を掛け合わせ、テーマ・業界を横断した価値創出を支援します。
Company
会社情報
- 会社名
- 株式会社ZeNo Consulting
- 代表取締役CEO
- 小林 廣輝
- 所在地
- 〒107-0061
東京都港区北青山１丁目３番１号 アールキューブ青山３階 - 人員
- 15名（業務委託含む）
- 資本金
- 1,000,000円
- 取引銀行
- みずほ銀行（青山支店）
FAQ
よくあるご質問
疑問を事前に解消し、安心してご相談いただくために、
よくいただくご質問をまとめました。
中期経営計画策定だけの単発依頼でもできますか？
はい、可能です。現在の状況や課題に合わせて、必要な範囲からご相談いただけます。
小規模テーマでの相談・問い合わせもできますか？
はい、対応可能です。優先度の高いテーマから段階的に進められます。
AIに関する経営課題の相談に対応していますか？
はい、対応しています。「AIを何に使えば経営成果につながるか」「中期経営計画に掲げたAI活用をどう施策化するか」「PoCは終わったが本番運用に進めない」といった経営課題の段階からご相談いただけます。当社は、経営課題とAIの接点を整理し、投資対効果と優先順位を決めたうえで、実証から実装・定着まで同じチームで伴走します。技術の選定や開発は、提携するAI開発会社と連携して進めます。
どのような企業からの相談が多いですか？
上場企業からベンチャー企業に至るまで幅広い企業様からお問い合わせをいただいております。
サイバーセキュリティ課題の相談もできますか
はい、セキュリティ設計や運用ルールづくりのみのご相談も可能です。
コンサルだけでなく、実行フェーズまで支援してもらえますか？
はい、戦略策定だけでなく、PoCや現場実装まで伴走できます。
セキュリティ支援では、どのようなテーマに対応していますか？
次のようなご相談に対応しています。
・インシデント発生後の再発防止：被害事実を起点にしたギャップ評価、90日／中期のロードマップ策定、実装ベンダーへの依頼事項の整理
・制度・ガイドライン対応：経済産業省「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」、NIST CSF、サプライチェーン対策（SCS）等を評価基準にした現状評価と改善計画
・CSIRT／SOCの構築・自走化：体制・役割・規程の設計、既存の緊急時対応との接続ルール
・ゼロトラスト／クラウドセキュリティ：ロードマップ策定、製品選定、PoC・導入設計
・セキュリティPMO：複数ベンダーが関わる大規模刷新での横断統制、経営報告
・生成AI・RAG導入時のセキュリティ設計：参照データの範囲、アクセス権限、ログ・監査、運用ルールの整理
当社の役割は、現状把握からGAP評価・ロードマップ・実行推進までの「上流と推進」です。技術的な詳細調査や機器の実装は、専門会社・パートナーと連携して進めます。24時間監視などの運用サービス単体のご提供は行っていません。
上記以外の相談にも対応できますか？
はい、対応しています。中期経営計画、新規事業開発、生成AI活用、AIセキュリティのほか、全社PMO、要件定義・ベンダー選定、ERP・基幹刷新、データ基盤・BI、営業戦略・上流案件創出、組織改革、公共政策・制度設計などのテーマでご支援しています。業界は、通信、ヘルスケア・製薬、食品・飲料、製造、エネルギー、観光、不動産・建設、公共など、幅広く対応しています。課題がまだ明確でない段階でも、壁打ちから論点整理をご一緒できますので、まずはお気軽にご相談ください。初回のご相談は無料で、費用はテーマと期間に応じて個別にお見積もりします。
まず話だけでも大丈夫ですか？
問題ございません。ぜひお問合せ下さい。
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