サービス
ZeNo Consulting は、上流の意思決定支援と実行局面を分断せず、同じチームが最後まで担当します。構想を描くだけでも、作るだけでもなく、経営課題を「前に進める」ための5つのサービスをご提供しています。
サービス一覧
- SERVICE 01AIX（中期経営計画×AI）
AIを「導入する」から「経営・業務成果につなげる」へ。中期経営計画に掲げたAI活用を、施策と投資回収まで落とし込みます。
詳しく見る → - SERVICE 02生成AI・RAG導入
PoCで終わらせず、使われる形に。ユースケース整理からRAG設計・PoC・運用ルールまで、安心して業務に入れられる状態をつくります。
詳しく見る → - SERVICE 03AIセキュリティ
評価で終わらせず、改善施策を投資判断と実行案件へ接続します。AI導入や全社変革を止めないためのセキュリティ設計を、最初から組み込みます。
詳しく見る → - SERVICE 04中期経営計画策定
計画書づくりではなく、投資家と社員に伝わる成長ストーリーを。既存事業と新規事業を一つの計画に統合し、財務モデルと対外公開まで伴走します。
詳しく見る → - SERVICE 05新規事業開発
構想のまま止まらせない。市場・参入仮説の検証から収益モデル、提携・契約、立ち上げ後の営業実行まで当事者として伴走します。
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支援の進め方
構想策定から実装・運用接続までの6局面を支援対象としています。お客様の担当範囲と案件の状況に応じて、当社の責任範囲を局面単位で定義します。
案件ライフサイクルと当社の担当領域
- 構想策定
論点整理、到達目標と優先順位の設定、ロードマップ化
成果物：構想書、ロードマップ - 要件整理
業務・データ要件の言語化、非機能要件と制約の整理
成果物：要件一覧、業務フロー - RFP・ベンダー選定
評価軸の設計、RFI／RFP作成、提案評価と選定運営
成果物：RFP、評価表、選定報告 - PMO・品質・課題管理
会議体設計、課題／リスク運営、フェーズゲート、経営報告
成果物：課題・リスク管理表、意思決定ログ - PoC・効果測定
検証設計、評価指標の定義、実測と展開判断材料の整理
成果物：PoC計画、効果測定報告 - 実装準備・移行・運用接続
開発標準・環境整備、移行／テスト計画、運用への接続
成果物：開発標準、移行・テスト計画
全局面を同一チームが担当します。実装接続が必要な場合は、実装リソースを追加で組成します。
5つのサービスに共通すること
- 01同じチームが最後まで担当
上流の意思決定支援と実行局面を分断せず、構想策定から実装・定着まで同じチームが担当します。
- 02ブティックファームならではの明朗会計
プロジェクト成果に直結する費用のみをご請求します。ブランド料・間接費は計上しません。
- 03案件規模に応じた人員供給
自社運営の認定制コンサルプラットフォーム「consulink」により、案件のテーマと規模に応じた人員を供給できます。